而这种平台模式，济南也会带动、加速传统家具制造、建材生产行业的重新洗牌。
此外，港华众多企业没有运作品牌的能力，港华没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置地板企业头痛的紧箍咒，使得地板企业步步为艰，难以前行。第二：燃气拿来主义仿冒风盛行为了赢得市场销量和占取市场的主动权，燃气一些大型地板企业往往会投巨资进行产品研发，而这一笔投入的资金往往是中小地板企业难以拿出手的。
地板企业不仅在产品上模仿，双组在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞拿来主义，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，活动无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。就如唐僧给孙悟空的紧箍咒，全面要想摘掉这个紧箍咒，全面中小型地板企业该怎么做呢?第一：资本欠缺成渠道建设地板制造商之所以难以面对市场的风云变幻，在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾。
很多地板企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，推开市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。企业如若没有形成稳定的销售通路，济南没有形成完善的销售模式，一旦市场遭遇风吹草动，很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。
第三：港华管理体系不健全地板行业在管理和市场营销方面还很传统，港华行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。
对于很多的中小地板企业来讲，燃气资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难也是摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。按1年消耗100万吨聚氨酯保温材料计算，双组则一年可减少二氧化碳排放量700万吨
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